ⓒ 企业家“entrepreneur”这个词，源于法语“entreprendre”，意思是“敢于承担一切风险和责任，而开创并领导一项事业的人”。也就是说，企业家的英文原意带有“冒险家”的意思。
ⓒ “管理学之父”德鲁克对现代企业家进行定义：不是创办了新企业就算企业家，而是要创造出一种新的价值满足，创造出新的消费诉求，这才是企业家，这种勇于开拓精神，才能被称为“企业家精神”。
今天，一起来认识一位新时代人物！来自包装界的后起之秀，一位有着创新性思维，对技术有着极致的追求，低调沉稳又坚定果敢，不急不躁，行稳致远的青年企业家——广东隆兴包装实业有限公司董事长王贤淮先生。
01. 昨天｜深耕，从步履维艰到柳暗花明
《汕头塑商》：王董您好，请介绍一下隆兴的发展史和几个关键转折点。
王贤淮：隆兴成立于1989年，起初主要销售奶粉包装袋，进入软包装行业；大致可分为创建期、成长期、发展期和蜕变期四个发展阶段。其中，除了发展期持续将近十年外，其余三个时期均为5年左右，从隆兴的发展历史可以看出，我们既有自己的发展规划，又与国家五、十年规划相契合。整体来说，隆兴的发展就是一个与国家经济发展保持一致，又具有自身特色，并逐步走向国际化的过程。
1995-1999年 创建期：变则通，通则久
隆兴的发展历史要追溯到1995年，我的父亲创办了隆兴制杯厂，租了五百平方米的车间，购买了国产的制杯机和四色印杯机。本以为能够顺利完成包装订单业务时，老天爷却跟我们开了个大玩笑——刚刚购进的新设备无法正常运转，设备商也找不出故障的真正原因！这直接导致了我们创业前三年连续亏损，设备无法正常生产，订单无法及时交付。
“穷则变，变则通，通则久”，长期的亏损迫使我们不得不想出积极应对的策略——我开始自学和研究机械设备的改造技术。在我们的努力下，隆兴的包装生产开始有了转机，并在行业中具备领先的技术。1997年初，隆兴联合模具厂率先开发出中国第一批高透明度且无明显拉升痕迹的小果冻杯。这让我有了满满的技术成就感，也让我对机械设备产生了浓厚的兴趣——从此隆兴作为技术创新型企业，稳稳地扎根于包装技术的研发中。1998年我们购进机加工设备，开始对热成型和印杯设备进行大改造。自己做不了的高精度零配件，就找工厂加工，经过长时间的摸索，积累了很多技术经验。我们改造出的设备，不但能够稳定生产，且制杯和印杯的生产效率翻倍，企业也开始有了初步的盈利。
2000-2004年 成长期：建团队，打根基
2000年，凭借领先的技术实力和完善的售后服务，隆兴继续扩大厂房、成立了机械部，并逐步建立起在热成型包装行业中的领先地位。此外，我们强烈意识到独家技术的重要性，并开始自主研发生产印杯机。先进的技术加上稳定的品质，使得隆兴的口碑与名气与日俱增，众多食品终端用户纷纷慕名而来，与隆兴开展长期业务合作。
2005-2013年 发展期：专利领先，稳步发展
2006年，隆兴成功研发出双复膜装置加装在单层片材机上并获得专利，这项技术实现了在线片材复膜、减少材料成本和设备投资，实现了后道制杯产品的多元化，提高了产品的竞争力。
2007年建造新工厂，第一期厂房投入使用。
2008年，隆兴被评为高新技术企业，公司进入稳步发展阶段。同年，隆兴不断升级的印杯机时速高达39000个，全球速度最快，相当于每1秒印刷10个杯子，这表明隆兴在这个领域的技术的国际先进水平。
图：中国包装报头版头条刊登《五年五个第一，企业欣欣向荣，隆兴公司领跑印杯机和制杯印杯行业》和《隆兴公司在印杯机领域保持领先》，中国信息报刊登隆兴公司《路在科技创新中延伸》 。
2012年，隆兴引进了两条欧洲模内贴标生产线，开始生产注塑模内贴标容器，作为产品的升级，以适应市场更高、更个性的需求。
2013年，隆兴成功研制出了自动取杯堆叠机械手，投入到热成型制杯车间使用并获得了发明专利，这项专利技术降低了80%的工人数量。
2014至今 蜕变期：隆兴的蜕变发展阶段
2014年至今，隆兴进一步扩大业务规模，新工厂第二期厂房全面投入了使用。公司进行改革创新，并引进23套欧洲模内贴标设备，成为国内配备最齐全、注塑模内贴标容器最具规模的制造企业之一。在一个行业中立足需要实力，在一个行业中出彩需要创新和特色。隆兴今天所取得的一切成果，都源自于过去20多年来每一天的积累、沉淀和磨砺，我们现在所做的一切，也都是为了隆兴能够在未来走得更好、走得长久。
模内贴标容器生产车间
德国Demag注塑机+奥地利Wittmann机械手
广东隆兴包装实业有限公司品牌宣传片
从隆兴的发展历史，我们可以看到王贤淮及其团队勇于挑战困难的精神，以及对技术的热爱。正是其对技术细节的严苛、对微小变化的重视，日复一日、年复一年的累积，才让隆兴的每一次提升都变成必然，并完成了自我蜕变和自我超越——一步步靠近极致，实现产能规模、产品质量、管理水平、团队素质均领先行业的竞争力。这就是王贤淮的成功之道，专注于每一个细节，时刻追求技术的极致，追求行业的最高标准。
《汕头塑商》：隆兴与同类企业的最大区别是什么？核心竞争力和产品特色是什么？
王贤淮：作为公司的领航人，我始终倡导公司的每个人勇做行业的先行者，坚持走科技创新的精细化、差异化道路。隆兴建设有高标准厂房2万多平方米，配套有独立的化验室和GMP生产车间，技术人员占比20%，凭借25年对设备研究的热爱和丰富的经验，在设备的源头进行把控，能够迅速发现并及时解决设备的问题。我们严格执行BRC包装全球标准和FSSC22000食品安全管理体系，实行全链条追溯管理，以及ERP和OA系统全过程管理的使用，形成高新技术加精细化规范管理的创新模式。“勇做先锋，严于律己”正是隆兴人具备的企业精神和技术风格，也是隆兴与同类企业的最大区别。
在公司核心竞争力方面，隆兴拥有洁净的生产环境、国际化的生产设备、精细化的管理流程，致力于将世界科研新成果融入产品开发中，并具备跨界经验借鉴和全产业链技术整合能力，能够为客户量身定制最佳的包装解决方案，这些就是我们的核心竞争力。
在产品特色方面，隆兴密切关注国内外包装市场动向，走差异化路线，不断推陈出新，在产品造型的独特性和功能性方面下功夫，并形成一系列有隆兴特色的产品。比如，具有抗冷冻超高韧性PP容器、超高透明PP容器、低成本超高阻隔PP容器、复膜图案定位热成型PP制品、适应自动送盖的PP热成型盖子等，为客户提升产品附加值，受到终端用户的广泛欢迎。
隆兴产品展厅
王贤淮：我们生产的食品包装容器主要是服务于冰淇淋、乳制品、休闲食品、黄油奶酪、调味品、海产品、果汁饮料等食品企业，目前，已和雀巢、联合利华（和路雪），美国万多福、农夫山泉、新希望乳业、康师傅、伊利等知名企业达成长期战略合作，产品远销全球四十多个国家及地区。
记得第一个合作的大品牌是雀巢，雀巢对产品供应商的要求非常严苛，与隆兴公司对技术的极致追求不谋而合。经过重重评估考核、验厂审核通过后，2013年隆兴进入了雀巢全球供应商系统。我们与雀巢的第一个合作产品是塑料雪糕盖子，要求产品在零下28摄氏度经破坏性测试达到0破损，产品机械自动送盖具备稳定性，这对塑料包装容器行业来说是一个极大的挑战，这绝不仅仅是通过改变配方或调整工艺就能解决的，而需要从机械、模具、工艺、配方、产品结构设计、五管齐下去攻关，最终隆兴凭借雄厚的技术实力，超标准满足了雀巢的技术要求。同时，我们还为雀巢提供自主研发的在线视觉品质检测的全自动高速不干胶贴标机，保障劣质产品的自动淘汰，确保优质成品的自动堆叠，最大限度减少人工操作，从而提高贴标的精准度和卫生以及生产效率。
隆兴凭借专业实力和敬业精神，雀巢逐步增加品类与隆兴合作并成为雀巢的首选包装供应商。栽下梧桐树，引得凤凰来，由于隆兴所具备的软硬件配套设施及雄厚的科研实力，赢得多家国际知名企业的信任和合作。
《汕头塑商》：隆兴一路持续健康成长的重要因素主要是什么？
王贤淮：第一是优秀团队。人才是企业发展最根本的源动力，我们聘请行业精英，以共同的事业凝聚人，以公平的竞争激励人，鼓励每个人大胆创新，培养了一大批专业、敬业的技术和管理人才。目前在隆兴工作十年以上的老员工超20%，技术人员占20%，他们与隆兴风雨同行，一起成长，使企业得以良性稳健发展。
第二是科技实力。为了加强科研能力，培养和聚集技术人才，隆兴成立了广东省工程技术研究中心，与华南理工大学、顺德职业技术学院共同组建了产学研用基地。
多年来荣获中国专利优秀5项、广东省专利奖1项、广东省轻工业技术发明一等奖1项、广东省科学技术进步二等奖和三等奖各2项、国家机械工业科学技术二等奖和三等奖各1项，广东省机械工程科学技术一等奖1项、国家和省重点新产品2项，国家火炬计划项目1项等诸多荣誉。
王贤淮（前右4）获广东省科学技术进步二等奖
第三是重视知识产权保护。创新是企业发展的灵魂，公司每年投入大量研发费用来推动技术创新，并把技术成果转为产业化。严格执行知识产权管理体系，2018年被评为国家知识产权优势企业。截止2019年底隆兴先后获得国家专利有123项，公司自主研究开发的产品或技术都申请了专利的保护，这些知识产权为企业获得和维护市场的竞争优势提供了重要的保障。
第四是科学管理。隆兴持续不断对管理进行优化与创新，通过规范管理提高团队的综合能力，达到客户、企业和员工三赢。隆兴通过了国际供应商商业道德规范（SEDEX）审核，严格执行BRC包装全球标准 和 FSSC22000 食品安全管理体系；导入了ERP和OA系统进行过程管理，以确保产品质量的稳定和实现资源有效的整合。
科学的道路永无止境，技术创新是永恒的主题，我们会继续努力奋进。隆兴坚持以人为本、以科技为翅膀，实行产学研用战略，使企业拥有比竞争对手更快、更强的学习技术创新能力，确保公司能根据行业的发展趋势，实现各种新产品及模具的开发研制和生产。
潮州市副市长林少明一行参观隆兴（机加工车间）
商会组织会员企业参观隆兴（机械部）
王贤淮：市场的激烈竞争，推动着每个企业不停地发生革新，目前我们正在对一些长期稳定、高要求的产品，往工业4.0智能技术的方向发展。这些年，我们一直在收集生产过程中所产生的不良品，把不良品转换为检测大数据；接下来我们将会对视觉检测系统设备进行深入研究，只有对每一个产品进行在线全方位视觉检测，确保每一个产品的品质之后，才有可能实现后道的产品自动堆叠，自动装箱等等，最终实现机器换人。
《汕头塑商》：隆兴未来的战略目标是什么？
王贤淮：企业的战略决定了企业能够发展的强度、广度、深度和方向，正确的战略才有赢得未来的可能性。未来包装行业的发展将越来越规范，按照行业发展趋势，企业将进入优胜劣汰期，不合规的企业会慢慢消失，合规而规模小的企业会慢慢被吞并，大的品牌企业会越做越大。国内外食品类塑料包装容器市场非常庞大，隆兴“宁可做宽度一公分、深度一公里，也不要做宽度一公里、深度一公分”，我们只需要抓住食品领域中的若干细分市场，将所有的精力和资源投入其中，力往一处发，把产品做到极致，公司竞争力自然会变得更强，战胜对手的可能性会更高。在一件事还没做好之前，不会急于筹划另一件事，稳妥深耕将会让我们收获更多。
“改变，让梦想成为可能”是隆兴的战略方针，“造科技精品，创国际名牌”是隆兴的发展目标。未来，公司会坚持以塑料容器为基业，致力于企业的观念创新、制度创新、技术创新、产品创新，持续拓展活力空间，强化精益求精的精品意识，传承精诚、精致的服务思想，精心打造塑料容器的精彩世界。我们将取得的成绩做为新起点，突破国内行业技术瓶颈，不断提高生产技术水准，降低生产成本，提升品质，持续开发出更适合市场的优质功能性塑料包装容器，以高品质和独特性占领市场，用专业的服务赢取信誉和未来，在激烈的市场竞争中保持领先地位，引领中国塑料热成型与模内贴标容器行业走向国际前端。
隆兴是中国包装行业的一个缩影，风头正劲的隆兴虽锋芒尽显、活力四射，内心却住着一个创新而沉稳的坚韧灵魂，用一种“静听花开花落，坐看云卷云舒”的心境，背藏一众隆兴筑牢的坚实堡垒，进一步打造着中国包装行业的典范。征程正未有穷期，隆兴在前行，稳健而卓越，留下的是中国包装界的印记——这条路上星光璀璨，每一颗星都功不可没。
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广东隆兴包装实业有限公司
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