为切实提升企业管理水平，引导企业创新管理，提高企业精益管理思维和生产技法，助力企业转型升级。2020年7月17日，由商会主办，广州市本道企业管理咨询有限公司协办的精益管理《PMC宝典——生产计划管理实战特训3.0》课程在商会培训大厅圆满举行。
PMC（生产计划和物料控制）是制造型企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹着营运资金、物流、信息，直接涉及影响生产、工程、采购、仓库、品控、开发与设计、设备、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程决定公司盈利成败。
活动特邀本道咨询公司高级合伙人、资深生产管理顾问、 国家注册内审员，有近20年大中型企业实战管理经验的侯多勇老师倾情演讲。候老师在企业管理实践中致力于供应链管理、生产计划、物料管控、生产管理、品质控制、人力资源等流程的改善，有效降低产品成本，提高生产效率。
主讲嘉宾：侯多勇老师
候老师从“如何做好订单评审、如何做好生产计划、高效采购管理”三个章节进行阐述，以案例分析+实战模拟的方式，从根本上解决产销协调不良、控制不力、沟通不畅等问题，提升PMC对市场需求的快速反应，缩短生产周期，降低生产成本，帮助企业解决实际问题，有效地提高企业的绩效。
培训时间虽然短暂，但全新的精益管理理念、切合实际的案例、互动体验式的培训方法，使每一位学员受益匪浅，对精益管理工作有了更新的认识与理解，有利于在实际工作中提升生产计划的管理水平；在交流分享中，大家给予了精益管理培训高度的评价，并希望能够进一步将精益管理方法运用到企业生产经营中，助推企业规范发展。
